以下是重型金屬貨架廠(chǎng)控制產(chǎn)品質(zhì)量的一些方法：

1.重型金屬貨架工廠(chǎng)應(yīng)樹(shù)立預(yù)防意識(shí)

質(zhì)量管理的技巧是預(yù)防，而不是問(wèn)題發(fā)生后如何補(bǔ)救；質(zhì)量問(wèn)題在出現(xiàn)之前一定是有跡象的，就看你有沒(méi)有辦法、手段和經(jīng)驗(yàn)來(lái)監(jiān)測(cè)和識(shí)別；當(dāng)同一質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)高度重視；應(yīng)用一定的工具對(duì)日常過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并且通過(guò)整理結(jié)果發(fā)現(xiàn)規(guī)律及變化趨勢(shì)，這些規(guī)律及變化趨勢(shì)需要不斷修正；生產(chǎn)前的各個(gè)控制要素應(yīng)盡可能保持一2.重型金屬貨架廠(chǎng)的質(zhì)量控制必須具備管理思想

別指望直接依靠工藝員來(lái)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是直接制造者管理的，質(zhì)量永遠(yuǎn)不會(huì)穩(wěn)定；因此，；如果產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)沒(méi)有受到控制，那么一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，你就永遠(yuǎn)不會(huì)分析其原因；不要認(rèn)為我們現(xiàn)在工藝紀(jì)律中所規(guī)定的過(guò)程控制要求符合，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題；因此，我們對(duì)過(guò)程控制的要求要不斷完善，同時(shí)還要管好人。

3.重金屬架廠(chǎng)應(yīng)多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議

別以為別人不清楚實(shí)際情況，無(wú)法一次解決問(wèn)題，觀(guān)點(diǎn)無(wú)價(jià)值；但是他們，尤其是直接制造產(chǎn)品的人，給了我們?cè)S多提示和提醒；不管你贊成與否，誰(shuí)的意見(jiàn)和建議都可以不聽(tīng)；質(zhì)量管理的思想，往往觸及科技前沿，即使是隨便說(shuō)一句話(huà)或發(fā)一句牢騷，都可能指導(dǎo)或暗示著重大技術(shù)創(chuàng)新的方向。

4.重型金屬貨架工廠(chǎng)技術(shù)應(yīng)注重細(xì)節(jié)，善于捕捉細(xì)節(jié)

MES制造的樂(lè)石執(zhí)行系統(tǒng)(i2025)是一個(gè)有效工具，它利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的精益管理，提高工廠(chǎng)效率和質(zhì)量控制，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和重型金屬貨架所處的市場(chǎng)地位，可以實(shí)現(xiàn)：

對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和跟蹤，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，掌握零部件和產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)律；預(yù)測(cè)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，防止?jié)撛谫|(zhì)量問(wèn)題；內(nèi)、外資源能力用于實(shí)時(shí)平衡狀態(tài)排產(chǎn)；減少返工，為設(shè)計(jì)和服務(wù)的合理持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)提供依據(jù)。